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2018 年美國(guó)制裁中興的時(shí)候，就職中興的艾湘靈還在南美出差。三個(gè)月的時(shí)間里，他幾乎什么也干不了，最多只能維護(hù)一下客戶關(guān)系。萎靡、焦慮和迷茫刺激著他的神經(jīng)。

選擇回國(guó)，選擇東門：

未來不可想象，我不能錯(cuò)過這個(gè)時(shí)代

艾湘靈平日里調(diào)節(jié)情緒的方式主要是看電影，在電影中放松，時(shí)而夾雜著現(xiàn)實(shí)的思考。在南美的那段時(shí)間，他開始看《西部世界》。充斥著科幻元素和未來感的《西部世界》讓艾湘靈深思：這會(huì)是未來的方向嗎？如果真實(shí)存在，未來又會(huì)怎樣？

“未來發(fā)展完全不可想象，如果不改變，那么我很可能會(huì)錯(cuò)過這個(gè)時(shí)代。”

此時(shí)正值國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)、人工智能起步和發(fā)展階段，艾湘靈已經(jīng)萌生了回國(guó)的想法。而對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來的思考，讓他更加確信，自己需要回國(guó)，需要找到自己在這個(gè)時(shí)代存在的意義。

回國(guó)后的艾湘靈拿到了兩家公司的 offer，一個(gè)是東門，另一個(gè)是一家人工智能公司。最后，他選擇了東門，“東門的文化價(jià)值觀很正、做事很踏實(shí)”。

在入職后，他的判斷被不斷驗(yàn)證，東門甚至在很多時(shí)候會(huì)給他驚喜。他經(jīng)常會(huì)思考一些問題現(xiàn)狀和改善方法，但東門總是能先人一步，馬上給出了這個(gè)問題的最優(yōu)解。“做正確的事和正確的做事，這是東門最讓我心里踏實(shí)和佩服的。”

多項(xiàng)目管理，設(shè)立優(yōu)先級(jí)：

要么不接受任務(wù)，要么全力以赴

艾湘靈在 2018 年 10 月底入職東門，短短幾個(gè)月就感受到了泰山壓頂般的壓力。

在東門，艾湘靈深切地體會(huì)到了高壓狀態(tài)下的多項(xiàng)目管理。最多的時(shí)候，他手里有 8 個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)執(zhí)行，而每一個(gè)項(xiàng)目都不簡(jiǎn)單。最開始的時(shí)候因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題和客戶的不配合，加上一個(gè)項(xiàng)目的終止，讓艾湘靈每天都像泡在壓力罐子里一樣。

“我壓力最大的時(shí)候是 4 月份，因?yàn)槟菚r(shí)候項(xiàng)目越來越多，而且資源也非常緊缺。”此前的工作當(dāng)中，艾湘靈更多的是做好客戶管控，很少涉及資源協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)成員管控。在多項(xiàng)目管理中，協(xié)調(diào)資源問題是他在東門面臨的又一大挑戰(zhàn)。

艾湘靈坦言道，“資源緊張是現(xiàn)實(shí)，人的精力有限也是現(xiàn)實(shí)，狹路求生勇者勝。”

秉持著公司 “要么不接受任務(wù)，要么全力以赴” 的工作原則。艾湘靈把“選擇的事情就要做到極致”當(dāng)作第一要義。在此過程中，他總結(jié)了一條黃金法則——設(shè)立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。高優(yōu)先級(jí)，團(tuán)隊(duì)全力以赴做到極致；低優(yōu)先級(jí)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和客戶，適當(dāng)放在后面執(zhí)行。貪多嚼不爛，不如有條不紊地去做。

回憶起團(tuán)隊(duì)全力以赴的故事，不勝枚舉。其中，最令他難忘的是，在 2019 年10 月，雙 11 前夕，某零售頭部企業(yè)提出了一個(gè)超出其業(yè)態(tài)當(dāng)時(shí)的承受能力，同時(shí)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出 SF（隨行付）0.3 版本可滿足的需求——小程序千人千面。

但這個(gè)客戶很重要，不匪⒖

東門軍 | 走出迷茫和懷疑，迎接在東門冒險(xiǎn)的新時(shí)代

選擇回國(guó)，選擇東門：

未來不可想象，我不能錯(cuò)過這個(gè)時(shí)代

多項(xiàng)目管理，設(shè)立優(yōu)先級(jí)：

要么不接受任務(wù)，要么全力以赴